生产主管每日工作报告范文 生产主管每日工作报告 生产主管每日工作流程表无论兄弟们好！下面内容是我今日的职业报告：生产任务完成情况产量今日共完成产品[X]件，较昨日产量[X]件，增加/减少了[X]件，[产品名称 1]完成[X]件，达到了当日生产规划的[X]%；[产品名称 2]完成[X]件，超出规划产量[X]件，整体来看，大部分产品的产量都在正常波动范围内，但仍有部分产品需要进一步优化生产流程以进步产量。??质量今日生产产品的一次合格率为[X]%，较昨日的[X]%，上升/下降了[X]个百分点，[产品名称 1]的合格率为[X]%，主要难题集中在[具体质量难题 1]，已安排专人对该工序进行重点监控和调整；[产品名称 2]的合格率为[X]%，因[具体质量难题 2]导致了部分产品返工，已组织相关人员对质量难题进行分析，制定了相应的改进措施，争取明日将合格率提升至[X]%以上。??人员情况出勤今日车间员工应到[X]人，实到[X]人，出勤率为[X]%，有[X]名员工请假，请假缘故分别为[具体缘故 1]、[具体缘故 2]等，已提前安排好顶岗人员，确保生产不受影响。??人员情形大部分员工职业情形良好，能够按照生产规划和操作规程进行生产，但在上午发现[员工姓名]灵魂情形不佳，经了解是家中有事导致休息不好，已与该员工沟通，让其先调整好情形，如仍有困难及时向车间反映，在今日的生产经过中，发现新员工[员工姓名]对[某项操作技能]掌握不够熟练，影响了生产效率和产质量量，已安排经验丰富的老员工对其进行一对一指导，帮助其尽快熟悉操作流程，进步职业技能。??设备运行情况设备情形今日车间主要生产设备运行基本正常，[设备名称 1]在运行经过中出现了轻微的异响，经维修人员检查，发现是[具体故障缘故]，已及时进行了维修处理，目前设备已恢复正常运行，[设备名称 2]的产能较昨日有所下降，经排查是[设备部件磨损]导致，已安排更换部件，并对设备进行了全面保养，预计明日设备产能将恢复正常。??设备维护今日按照设备维护规划，对[设备名称 3]进行了日常保养，包括清洁、润滑、紧固等职业，确保设备处于良好的运行情形，对设备运行数据进行了详细记录，以便及时发现潜在难题，已督促维修人员加强对设备的巡检力度，增加巡检频次至每[X]小时一次，及时发现并解决设备故障隐患，保障生产的连续性。???物料供应情况原材料今日原材料到货情况基本正常，共到货[原材料名称] [X]吨，满足了当日生产需求，经检验，原材料质量符合标准要求，但在卸货经过中，发现部分包装有破损现象，已与供应商沟通，要求其加强包装防护措施，避免类似难题再次发生。??辅料辅料库存充足，能够满足今日生产需要，今日共消耗辅料[辅料名称 1] [X]千克、[辅料名称 2] [X]件等，已安排专人对辅料库存进行定期盘点，确保库存数量准确，并及时补充短缺的辅料，防止因辅料短缺影响生产进度。??难题及解决措施生产效率难题部分工序生产效率较低，导致整体生产进度受到一定影响，经分析，主要缘故是操作流程不够优化和员工熟练度不足，已组织相关人员对生产流程进行重新梳理，简化了一些繁琐的操作步骤，并制定了详细的员工培训规划，加强对员工操作技能的培训，进步职业效率。??质量难题如前文所述，部分产品出现质量难题，针对这些难题，已组织质量分析会议，邀请生产、质量、技术等部门人员共同参与，深入分析难题产生的缘故，制定了切实可行的改进措施，加强了对生产经过的质量控制，增加了检验频次，确保不合格产品不出车间。??明日职业规划生产任务规划明日完成产品[X]件，产品名称 1]规划生产[X]件，[产品名称 2]规划生产[X]件，将继续关注产量和质量情况，确保生产任务顺利完成。??人员管理加强对员工的培训和指导，特别是新员工的操作技能培训，进步员工整体素质，关注员工职业情形，及时解决员工遇到的难题，确保员工能够全身心投入到生产职业中。?????设备维护督促维修人员加强设备巡检，重点关注今日维修过的设备运行情况，确保设备稳定运行，按照设备维护规划，对其他设备进行定期保养，提前做好设备故障预防职业。???物料管理与采购部门沟通，跟进原材料到货情况，确保原材料按时、按质、按量供应，对辅料库存进行再次盘点，及时补充短缺的辅料，加强对物料的现场管理，规范物料摆放，避免浪费。??是我今日的职业报告，请领导审阅，如有不足之处,请领导批评指正。汇报人：[无论兄弟们的姓名]日期：[具体日期]